24年間、有給休暇取得率100％の真価

エゾリンドウ、ハマナシ、スズラン…。北海道原野の草花を描いた包装紙といえば「六花亭のお菓子だ」と、思い当たる人は多いのではないだろうか。
創業1933年以来、道内での事業展開にこだわる六花亭グループは、製造業でありながら正規、非正規を問わず、全従業員に有給休暇の取得を奨励。
従業員を休ませることにより、同社は何を手にしたのか。
本誌編集委員の渥美由喜が探る。

　家電メーカーの工場や流通センターが整然と並ぶ工業団地の一画に、そこだけ北の大地の面影を彷彿させる緑の一帯がある。木々の間を漂うのはバター菓子が焼ける香ばしさ。主力商品『マルセイバターサンド』を始め、多い時は1日45万個の和洋菓子を生産する、六花亭グループの本社と工場がここにある。
　製造業の常として、同社工場も365日稼働だ。十勝地方に３拠点ある工場には、従業員の半数にあたる約600が勤務。正社員もいれば、「パートナーさん」と呼ばれるパート社員もいる。そして、製造ラインに携わる者は出社したら終業まで、工場の外に出ることは許されない。衛生管理と品質保持のためである。
　同社の従業員はこの製造部門をはじめ、販売、流通、管理部門を含めた全員が、年に129日付与される有給休暇を取得している。休暇の内訳は、通常の週休２日と20日までの有給休暇に加え、「バースデー休暇」と「メモリアルデー休暇」が１日ずつ。さらに、自己研鑽のために最長２か月までの「公休制度」、有給ではないが、従業員６人以上のグループ旅行に限り、旅費の８割を助成する「社内旅行制度」など、ユニークな休暇制度もある。
　「繁忙期でなければ毎日3 ～ 4割の従業員が休業している計算になります」と語るのは、専務取締役の佐藤哲也さんだ。自身も若い頃は、年次休暇と社内旅行制度を利用して海外を旅するのが楽しみだったとか。同社では、この有給休暇取得率100％を過去24年間連続達成している。

口では休めと言いながら
有給休暇を
買い上げていた時代も

「“有休の取得は悪ではない”と、トップが声を大にしなければ、100％取得は難しいでしょうね」と、佐藤専務。専務が入社した34年前も、気軽に休める雰囲気ではなかったという。
　では、24年前に何があったのか。現在の代表取締役、小田豊社長は1972年入社、24年前は副社長だった。
「1960年代に青春時代を過ごした私の根っこには、“労働搾取”に対する激しい嫌悪感があります。
　副社長時代には、机の上に毎朝、退職願が置かれていました。利益が出れば社員を増やし、新しい機械を入れて規模を拡大。口では休めと言いながら、有給休暇を買い上げて働いてもらう、そんなことをしていた時代もありました。“これは労働搾取ではないか”と、ずっと思っていたんです」
　就労環境を改善しよう──。小田副社長（当時）は決意すると、正規、非正規を問わず、全従業員の有給休暇取得率100％を掲げ、「達成できなかった部署の責任者は厳罰に処す」と号令をかけた。それが24年前だった。
　2011年の東日本大震災以降は、一時的に売上が激減したのを機に「残業ゼロ」を目指し、残業代の代わりに、利益が出れば特別賞与などの形で還元する方針に踏み切った。

日々の雑感から
職場への不満まで、
「１日１人１情報」を
社内新聞に掲載

　昼休み、社員食堂にやってきた従業員たちは、席に着く前に必ず棚から印刷物を引き抜く。社内日刊新聞『六輪』だ。
　多い日には12面にも及ぶ紙面は社内トピックスや小田社長の「六花亭談」、副社長以下管理職のメッセージが１面分。ほかは約120人分の「今日の１情報」で埋まっている。どれも顔写真入り、実名掲載だ。
　総務部総括の向雅也さんによると、専用メールボックスに届く「１情報」は毎日700前後。そのすべてに小田社長は目を通し、掲載分を選ぶという。中には、「今回の社長のやり方は気にくわない」「そんな余裕があるなら社員に還元するべき」などの投稿もあるとか。「そういう気概のある投稿に社長の目は輝く（笑）。あえて掲載するようです。“皆さんはどう思いますか？”と考えさせる、そんな意図もあるのでは」
　時には、「川上の部署の不始末のせいで、川下にいる我々の作業が滞った。迷惑極まりない」といった批判も出るとか。すると後日、反論が掲載されたりするので、ますます社内新聞から目が離せなくなるというわけだ。
　もちろん、プライベートでの出来事も「１情報」として掲載される。社内旅行制度を利用した旅の報告は、格好の話題となる。
　流通第二部総括の村部千鶴子さんは、社内旅行制度を利用して毎年のように海外に出かけている一人だ。これまで訪れた国は、メキシコ、ぺルー、チュニジア、カンボジア、ウズベキスタンなど。「人が行かないような国が好きなんです（笑）。メンバーはその都度募り、部署も職位もバラバラ。ですが、社内新聞を読んでいるので初対面の気がしません」
　春には、20代から50代までのグループで沖縄へ行った。「いろいろな部署の人と知り合えて視野が広がるし、非日常的な時間にひたれるのはありがたい。また頑張ろう！という気持ちになります」

「おでん経営」で人材活用
徹底的な内製化で
従業員自ら「会社磨き」

　「従業員が健康でなければ、おいしいお菓子は作れない」とは、小田社長の信念だ。年２回の適性検査で心のバランスやその変化を自認してもらい、負担過重の懸念があれば配置転換を視野に入れる。再配置先には、これが製菓業だろうかと思う部署もある。
　例えば、自然相手の仕事が向いている従業員には、同社が運営する中札内美術村など諸施設の植栽管理を託す。料理に才があれば、社内食堂や文化施設内のレストランで腕をふるってもらう。事業所内保育所「ごろすけ保育園」の建設にあたっては、社内の建築部門が図面をおこし、「保母さんになるのが夢だった」という従業員に園長を任せた。
　「六花亭に入るといろんな職業を経験できますよ」と、小田社長。「ないのは医者と弁護士の仕事くらいじゃないかな（笑）」
　社長はこのような経営スタイルを「おでん経営」だと語る。大根や玉子など、様々な具材の持ち味や形状を損なわずに炊き合わせる「おでん」。使う具材は社内から探す。「徹底的な内製化です。すると、業務改革についても、“有給休暇をとろう”とか、“残業をゼロにしよう”とか、私は号令をかけるだけで、後は皆さんが自主的に会社磨きをしてくれる」
　社長は「要は、自分が遊びたいから、文句を言われないようにしているだけですよ」と笑い飛ばすが、有給休暇取得率100％達成から始まった業務改革の歴史は、「従業員自らの会社磨き」という成果につながっていた。